Danh mục

“Nhân viên cũng là người thầy”

Giữ được sự đồng lòng, tâm phục khẩu phục trong một đại gia đình gần 12.000 cán ...

7 kỹ năng sống tạo nên một người khôn ngoan

Việc rèn luyện kỹ năng sống mỗi ngày sẽ giúp bạn vững vàng bước đi và trở thành ...

Chương trình đào tạo Kỹ năng xử lý xung đột cá nhân cho CBNV Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Mộc Anh

Ngày 29/03/2019 vừa qua, Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman đã tổ chức ...

Thông tin khóa học

Thời gian

- Khai giảng: Đang cập nhật

- Số học viên: 30

- Lịch học:

- Thời gian: 18h00 - 21h00

- Số buổi học: 4

- Kết thúc:

Địa điểm: Hà Nội

Học phí: 3.200.000 VNĐ

Học phí gốc: 3.600.000 VNĐ

Giảng viên

Tiến sĩ Hoàng Trung Dũng

Tiến sĩ Hoàng Trung Dũng

Chủ tịch học viện

Đã có 19 năm kinh nghiệm trong giảng dạy.

Số điện thoại: 0989 64 4567

BSC - KPI: CÔNG CỤ LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ HIỆU SUẤT HIỆU QUẢ

TỔNG QUAN

BSC (Balanced Scorecard) là một hệ thống quản lý giúp cho tổ chức xác định rõ tầm nhìn và chiến lược và chuyển chúng thành hành động cụ thể. BSC cùng một lúc đóng 3 vai trò: Hệ thống quản lý chiến lược; Hệ thống đo lường và Công cụ lập kế hoạch, trao đổi thông tin.

KPI (Key Performance Indicator) là các chỉ số đánh giá thực hiện công việc. KPI phản ánh được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua việc phân rã chỉ tiêu xuống từng bộ phận, từng người lao động.

Vận dụng linh hoạt bộ công cụ BSC – KPI, doanh nghiệp có thể tự tin xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn, xây dựng được kế hoạch kinh doanh khả thi, đồng thời ban hành được cùng lúc KPI Công ty, KPI Phòng/ban, KPIcá nhân… Tuy nhiên trên thực tế có tới 70% doanh nghiệp thất bại trong việc xây dựng KPI, 20% doanh nghiệp thất bại trong giai đoạn triển khai áp dụng các chỉ số đó, chỉ có 10% triển khai thành công hệ thống hiện đại, hiệu quả này.

Đó chính là lý do để Học viện Chiến lược và Nhân sự KINGSMAN thiết kế và xây dựng chương trình đào tạo “BSC – KPI: Công cụ lập kế hoạch và quản lý hiệu suất làm việc hiệu quả”. Chương trình với sự tham gia giảng dạy của TS. Hoàng Trung Dũng – chuyên gia số 1 về BSC – KPI tại Việt Nam hiệu nay – chắc chắn sẽ mang đến những giá trị hữu ích cho các doanh nghiệp Việt Nam.

MỤC TIÊU KHÓA ĐÀO TẠO

• Hiểu được một cách đầy đủ và sâu sắc bộ công cụ quản trị cực kỳ phổ biến và hữu dụng hiện nay là BSC– KPI;

• Hiểu rõ những khó khăn,vướng mắc trong quá trình triển khai BSC - KPI tại đơn vị, tránh các rủi ro có thể phát sinh để có thể ứng dụng hiệu quả bộ công cụ này trong việc quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, lập kế hoạch, đánh giá chính xác năng lực đội ngũ…;

• Tham khảo kinh nghiệm xây dựng và triển khai hệ thống BSC - KPIstại một số doanh nghiệp, tổ chức đang hoạt động hiệu quả tại Việt Nam.

 

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

• Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;

• Các Giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các phòng/ban/bộ phận trong doanh nghiệp;

• Những ai mong muốn cóthể xây dựng và áp dụng thành công bộ công cụ BSC – KPI vào thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp/tổ chức.

 

NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

Phần I: BSC - Công cụ quản trị chiến lược và lập kế hoạch

• Tổng quan về chiến lược và chiến lược kinh doanh;

• Tổng quan về BSC và ý nghĩa, vai trò;

 

• Các bước  xây dựng chiến lược, bản đồ chiến lược và kế hoạch kinh doanh theo BSC;

• Các lưu ý khi triển khai BSC;

• Thực hành xây dựng chiến lược, bản đồ chiến lược và kếhoạch kinh doanh theo BSC tại các doanh   nghiệp cụ thể.

 

Phần II: KPI - Công cụ đo lườnghiệu suất hiệu quả

• Tổng quan về hiệu suất và đo lường hiệu suất bằng KPI;

• Mục đích và lợi ích của KPI trong đánh giá thực hiện công việc;

• Các bước xây dựng KPI;

• Các lưu ý khi xây dựng KPI;

• Những sai lầm khi xây dựng KPI;

• Kinh nghiệm xây dựng  KPI tại mộtsố doanh nghiệp thành côngtại Việt Nam;

• Các loại chỉ số KPI;

• Thực hành xây dựng KPI tại các doanh nghiệp cụ thể.

 

Phần III: Hệ thống lương 3P và mối quan hệ với KPI

• Tổng quan về thu nhập, lương thưởng của người lao động và mối tương quan với hiệu quả công việc;

• Cách xây dựng hệ thống lương 3P;

• Những lưu ý khi  xây dựng và áp dụng lương 3P;

 

Phần IV: Sử dụng BSC và KPI để đánh giá hiệu quả công việc, trảlương, thưởng và tạo động lực.

• Khả năng áp dụng đồngbộ KPI và lương 3P tại các doanh nghiệp vừa vànhỏ;

• Những việc cần triển khai đồng bộ để hệ thống vận hành hiệu quả.

Phần V: Hỏi - đáp, thảo luận các vấn đề thực tiễn của học viên và trao chứng nhận tốt nghiệp.

 

THỜI GIAN VÀ HỌC PHÍ THAM GIA KHOÁ HỌC

Thời lượng đào tạo: 4 buổi, mỗi buổi 3h từ 18h00 – 21h00.

Học phí: 3,200,000 VND/Học viên

Học phí ưu đãi CỰC LỚN nhân kỉ niệm 5 năm ngày thành lập - liên hệ(Số lượng học viên được ưu đãi mỗi khoá: 20 học viên đăng kí và nộp học phí sớm nhất)

 

HỌC VIỆN CHIẾN LƯỢC VÀ NHÂN SỰ KINGSMAN

Địa chỉ: 703 tháp B, tầng 7, trường Bồi dưỡng Cán bộ Hà Nội, 88 Mạc Thái Tổ, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội

Hotline: Ms. Hoa Hồng (Giám đốc): 098 964 4567 

Email:hongpth@kingsman.edu.vn

Website: www.kingsman.edu.vn

 

 

Thong ke