Danh mục

Làm nhân sự là để đuổi người?

Một câu chuyện có thật của một nhân viên nhân sự. Bạn là một nhà quản lý nhân ...

11 Nguyên Tắc Ứng Xử Biến Bạn Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Vĩ Đại

Hãy để những thói quen ứng xử thành công dưới đây giúp bạn trở thành một người ...

Nguyễn Mạnh Hùng - Cậu bé bán kem dạo đã trở thành vua xuất khẩu chanh leo, gấc ra thế giới như thế nào?

Ông là Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch Nafoods, doanh nghiệp dẫn đầu Việt Nam về ...

Thông tin khóa học

Thời gian

- Khai giảng: Đang cập nhật

- Số học viên: 40

- Lịch học:

- Thời gian:

- Số buổi học: 4

- Kết thúc:

Địa điểm:

Học phí: 2.200.000 VNĐ

Học phí gốc: 2.200.000 VNĐ

Giảng viên

Tiến sĩ Hoàng Trung Dũng

Tiến sĩ Hoàng Trung Dũng

Chủ tịch học viện

Đã có 19 năm kinh nghiệm trong giảng dạy.

Số điện thoại: 0989 64 4567

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CAO CẤP

TỔNG QUAN

Từ xa xưa, ông cha ta đã đúc kết:“Hiền tài là nguyên khí của quốc gia”. Ngày nay, các nhà quản trị nhân sự cũng cho rằng: “Nhân sự phù hợp là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp”. Để tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp từ đội ngũ nhân sự, vai trò của Giám đốc Nhân sự rất quan trọng, tuy nhiên trong thực tế, vai trò của họ lại thường bị xếp sau những vị trí khác như Giám đốc Kinh doanh, Giám đốc Tài chính, Giám đốc Marketing...

Các doanh nghiệp cần phải có một cách nhìn mới và khách quan hơn về vai trò của nhân sự và các nhà quản trị nhân sự.Không chỉ là 1 vị trí hay 1 công việc, nhà quản trị nhân sự cần có tố chất của một lãnh đạo thực thụ. Bên cạnh đó họ cần có khả năng tư duy logic, tư duy hệ thống, đặc biệt đó là một người biết lắng nghe, có khả năng thuyết phục nhiều người có tính cách khác nhau. Chưa kể họ còn phải là người thật sự am hiểu về tổ chức cũng như mọi con người trong tổ chức.

Trong bối cảnh cạnh tranh  gay gắt hiện nay, người làm công tác nhân sự ngày càng chịu nhiều áp lực, đặc biệt trong việc gìn và phát triển được đội ngũ giữ đội ngũ trước sự lôi kéo nguồn vốn con người của các doanh nghiệp khác. Liệu việc ban hành một cơ chế lương thưởng hấp dẫn hay chính sách giao việc nhẹ nhàng hơn có đủ sức thu hút và níu giữ nhân tài?

Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman mong muốn mang đến những kiến thức và kỹ năng mới nhất về nhân sự và quản trị nhân sự cho các cấp lãnh đạo doanh nghiệp trong chương trình đào tạo “Quản trị Nhân sự Cao cấp”. Khoá học bổ ích này được dẫn dắt bởi TS. Hoàng Trung Dũng – Chủ tịch Học viện - cùng phương pháp đào tạo độc đáo “HELP - TRAIN – DEVELOP”.

MỤC TIÊU KHÓA ĐÀO TẠO

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

  • Hiểu rõ tầm quan trọng của các khâu trong việc xây dựng, phát triển và quản trị chiến lược nhân sự;
  • Biết thêm một số phương pháp tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện, bồi dưỡng, đánh giá, tạo động lực cho nhân viên, giữ chân nhân tài;
  • Biết tổ chức quản lý tổ chức nguồn vốn con người hiệu quả, hướng tới chuẩn mực quốc tế, giúp tổ chức tái cấu trúc đội ngũ nhân sự thành công;
  • Hiểu biết sơ bộ hệ thống BSC – KPI và tiến hành triển khai tại đơn vị.

 

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Ban lãnh đạo các doanh nghiệp, các Giám đốc Nhân sự, Trưởng Bộ phận Nhân sự, Trưởng phòng Tổ chức - Cán bộ,... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức nền tảng và kỹ năng quản trị nhân sự;
  • Những người đang là chuyên viên nhân sự đang có hoài bão trở thành Giám đốc Nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai;
  • Các cá nhân mong muốn trở nhà quản trị nhân sự chuyên nghiệp.

 

NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

Phần mở đầu: Quản trị nhân sự - Khó khăn, thách thức và các vấn đề liên quan đến quản trị nhân sự của một tổ chức, doanh nghiệp

  • Tài chính, ngân sách;
  • Cơ chế vận hành;
  • Bộ máy tổ chức;
  • Chính sách quản lý;
  • Nguồn lực sở hữu;
  • Năng lực bản thân;
  • Củng cố kỹ năng lãnh đạo và đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung;
  • Mô hình thành công: KASH = CASH;
  • Dịch vụ nhân viên; Đào tạo và trao quyền.

 

Phần I: Tuyển dụng

  • Mục đích của tuyển dụng;
  • Lập kế hoạch tuyển dụng;
  • Thách thức trong tuyển dụng;
  • Chiến lược tuyển dụng;
  • Các nhân tố ảnh hưởng;
  • Các kênh tuyển dụng;
  • Quy trình tuyển dụng ứng viên;
  • Vai trò của việc phỏng vấn, người phỏng vấn;
  • Những sai lầm chết người của người phỏng vấn;
  • Xác minh thông tin;
  • Lưu ý các trường hợp đặc biệt.

 

Phần II: Đào tạo, huấn luyện

  • Đào tạo có đáng sợ?
  • Mong muốn của nhân viên khi tham gia tổ chức;
  • Thảo luận nhóm;
  • Lợi ích của đào tạo;
  • Chu trình đào tạo;
  • Xác định nhu cầu đào tạo;
  • Lập kế hoạch đào tạo;
  • Xây dựng tháp đào tạo – Mô hình thành công bền vững.

 

Phần III: Phát triển đội ngũ và tạo động lực

  • Làm việc nhóm và mô hình đánh giá hiệu quả nhóm;
  • Phát triển quan hệ lãnh đạo - nhân viên;
  • Phân loại tâm lý nhân viên và nắm bắt sự mong đợi của nhân viên;
  • Các hình thức động viên nhân viên: hữu hình và vô hình;
  • Ủy quyền, giao việc, coaching nhân viên và phương pháp phản hồi.
  • Giữ chân nhân tài;
  • Văn hóa công sở - nền tảng phát triển đội ngũ nhân sự.

 

 

 

Phần IV: Đánh giá nhân viên

  • Vai trò của đánh giá nhân viên;
  • Lãnh đạo cần đánh giá điều gì ở nhân viên;
  • Các phương pháp đánh giá, các mô hình đánh giá;
  • Các bước đánh giá;
  • Lương 3P và ý nghĩa;
  • Giới thiệu bộ công cụ BSC – KPI.

 

Phần VI: Hỏi - đáp, thảo luận các vấn đề thực tiễn của học viên và trao chứng nhận tốt nghiệp.

 

THỜI GIAN VÀ HỌC PHÍ THAM GIA KHOÁ HỌC

  • Thời lượng đào tạo: 4 buổi, mỗi buổi 3h từ 18h00 – 21h00.
  • Thời gian đào tạo: Học các tối thứ 2,4,6 trong tuần.
  • Học phí: 3.600.000 VND/Học viên.
  • Học phí ưu đãi nhân kỉ niệm 5 năm ngày thành lập: 3.200.000 VND/Học viên. (Số lượng học viên được ưu đãi mỗi khoá: 20 học viên đăng kí và nộp học phí sớm nhất).

 

HỌC VIỆN CHIẾN LƯỢC VÀ NHÂN SỰ KINGSMAN

Địa chỉ: Tầng 7, tháp A, trường Bồi dưỡng Cán bộ Hà Nội, 88 Mạc Thái Tổ, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội.

Hotline: Ms. Hoa Hồng (Giám đốc): 098 964 4567 

Email:hongpth@kingsman.edu.vn 

Website: www.kingsman.edu.vn

 

Thong ke