1.Vận hành doanh nghiệp đối mặt vô vàn Rủi ro kiểm soát

Là những rủi ro do hệ thống kiểm soát của DN không có, hoặc có nhưng thực hiện không đầy đủ, không đúng dẫn đến rủi ro xảy ra

Các nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro kiểm soát, bao gồm:

  • Môi trường kiểm soát
  • Hệ thống quy trình
  • Trình độ của nhân sự
  • Vấn đề tổ chức
  • Nghiệp vụ mới phát sinh, chưa được quy trình hóa
  • Quy trình chưa thích hợp, đầy đủ
  • Trình tự trong quy trình kiểm soát không phù hợp, không hạn chế được rủi ro

2.Tính thiết yếu của Quản lý doanh nghiệp bằng quy trình

Việc áp dụng quản lý DN bằng quy trình hiện tại đang phổ biến trên thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng và các doanh nghiệp lớn, và là một môn học trong MBA trên thế giới

3.Việc áp dụng Quản lý bằng quy trình mang lại 5 lợi ích chắc chắn cho DN:

  • Tăng cường sự minh bạch trong hoạt động, mang sự minh bạch đó đến với khách hàng như một hình thức Marketing thông qua cung cách cung cấp sản phẩm, dịch vụ
  • Xác định các nút thắt cổ chai trong quy trình tổ chức hoạt động kinh doanh, các nút thắt cổ chai thường làm cho toàn bộ quá trình bị chậm và tắc nghẽn. Áp dụng BPM giúp xác định đâu là nút thắt và cung cấp cơ sở dữ liệu để tháo gỡ nó một cách hiệu quả
  • Giúp tối ưu hóa quy trình kinh doanh, cải tiến quy trình hiện hữu của doanh nghiệp
  • Giảm thời gian hướng dẫn trong công việc đến mức thấp nhất
  • Xác định các vai trò – trách nhiệm của Con người trong DN một cách rõ ràng

Thông qua việc quản lý các quy trình nghiệp vụ người giám đốc có thể:

  • Quản lý doanh nghiệp bằng các quy trình
  • Bố trí sắp xếp nhân sự hợp lý và hiệu quả
  • Cải thiện sự hài lòng của khách hàng
  • Xây dựng các sản phẩm và dịch vụ mới trong thời gian nhanh nhất với chi phí hợp lý nhất
  • Tăng lợi thế cạnh tranh
  • Giảm chi phí quản lý. Gia tăng lợi nhuận.

4. Các yếu tố tạo nên sự thành công của Quản lý doanh nghiệp bằng quy trình

Việc phát triển các yếu tố đồng bộ là rất quan trọng, quyết định sự thành công của quản lý doanh nghiệp. Bất kỳ 1 sự mất cân đối nào cũng dẫn đế Lãng phí, khó thực hiện, giấy tờ rườm rà, thực hiện đối phó.

5.Các mô hình không hoàn chỉnh >> dễ thất bại

6.Vòng đời quy trình trong doanh nghiệp

Quy trình của một doanh nghiệp có vòng đời đã được mô hình hóa như sau

 7.Mối quan hệ giữa quy trình và các đối tượng của doanh nghiệp

8. Một số quy trình thiết yếu doanh nghiệp cần phải thiết lập

  • Quy trình tiền: Tiền mặt, Tiền gửi Ngân hàng
  • Quy trình Bán hàng và Nợ phải thu người mua
  • Quy trình Mua hàng và Nợ phải trả người bán
  • Quy trình quản lý hàng tồn kho
  • Quy trình giá thành Sản xuất (liên tục)
  • Quy trình giá thành vụ việc, công trình xây dựng
  • Quy trình quản lý tài sản, công cụ dụng cụ
  • Quy trình lương, bảo hiểm xã hội
  • Quy trình quản lý vốn kinh doanh
  • Quy trình Kế toán tổng hợp
  • Quy trình lập Báo cáo tài chính
  • Quy trình soát xét các loại thuế

9.Hình thức về quy trình cụ thế Bán hàng – Thu tiền

quy-trinh-ban-hang-thu-tien

Theo Expertis

Là một đơn vị đào tạo lâu năm và uy tín, Kingsman hiện tại đang đóng vai trò là tổ chức tư vấn và thiết lập hệ thống quy trình cho hàng loạt tập đoàn – doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.

Nếu doanh nghiệp của quý vị đang mong muốn giải quyết các vấn đề và tự thiết lập hệ thống quy trình hiệu quả, hãy liên hệ ngay cho chúng tôi:

Email: Contact@kingsman.edu.vn
Hotline: 02439.654.999

TỔ CHỨC GIÁO DỤC KINGSMAN

Hotline: 0989.644.567 – 0246291579

Địa chỉ: Tầng 20, Nam Cường Building, Khu đô thị Dương Nội, Phường La Khê, Quận Hà Đông, TP. Hà Nội

Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh: Tầng 16, Saigon Tower, 29 Lê Duẩn, Quận 1, TP. HCM

Tham khảo các chương trình đào tạo khác: Xem tại đây

Theo dõi fanpage Học viện Kingsman: Fanpage Học viện Kingsman

Theo dõi kênh Tiktok Học viện Kingsman: Tiktok Học viện Kingsman

Theo dõi kênh Youtube Học viện Kingsman: Youtube Học viện Kingsman

Bài viết liên quan

Sếp FPT Retail: Chúng tôi không xây dựng đội bóng toàn ngôi sao, mà tạo ra một tổ chức không phụ thuộc vào bất cứ cá nhân nào!
Sếp FPT Retail: Chúng tôi không xây dựng đội bóng toàn ngôi sao, mà tạo ra một tổ chức không phụ thuộc vào bất cứ cá nhân nào!
NatSteel – Vua thép Singapore: 2% doanh thu để tái đầu tư phát triển nhân sự, cho newbie được định hướng công ty
NatSteel – Vua thép Singapore: 2% doanh thu để tái đầu tư phát triển nhân sự, cho newbie được định hướng công ty
Những tố chất lãnh đạo bạn có thể rèn luyện mà không cần thiên bẩm đã phải có
Những tố chất lãnh đạo bạn có thể rèn luyện mà không cần thiên bẩm đã phải có
“Bó cỏ của con lừa” và câu hỏi quản trị muôn thuở: Không tăng lương, làm sao để nhân viên vẫn hăng say làm việc?
“Bó cỏ của con lừa” và câu hỏi quản trị muôn thuở: Không tăng lương, làm sao để nhân viên vẫn hăng say làm việc?