Quản trị Nhân sự toàn diện (kì 1): Tuyển dụng
Quản trị Nhân sự có thể nói là thành phần quan trọng bậc nhất trong doanh nghiệp. Hệ thống quản trị Nhân sự bao gồm nhiều khâu, với sự đánh giá, hiểu biết tường tận về quy trình, hệ thống quản trị Nhân sự, các nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể nắm bắt và điều chỉnh hợp lí chiến lược sử dụng nguồn nhân sự phù hợp nhất cho doanh nghiệp.
Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman trân trọng giới thiệu đến quý vị hệ thống kiến thức cơ bản về quản trị Nhân sự toàn diện.
Xem tiếp: Kì 2: Giao việc, phân công công việc
Kì 1: Quy trình tuyển dụng:
Quy trình tuyển dụng cơ bản bao gồm 8 bước:
- Mục đích của tuyển dụng;
Nghiên cứu và phân tích kĩ càng mục đích của tuyển dụng sẽ giúp các nhà tuyển dụng tìm được nguồn nhân sự phù hợp và chuẩn xác nhất cho doanh nghiệp. Các yếu tố có thể ảnh hưởng đến phân tích mục đích bao gồm: nhu cầu của doanh nghiệp, điều kiện đãi ngộ, xu hướng thị trường lao động…
Sự lựa chọn giữa nhân sự kinh nghiệm sâu rộng hay nhân sự trẻ tuổi tiềm lực lớn cũng là một trong những nan đề gây khó khăn nhất cho nhà tuyển dụng trong khâu này.
- Lập kế hoạch tuyển dụng;
Lập kế hoạch tuyển dụng chi tiết công tác theo dòng thời gian và theo khâu là việc cần thiết, thể hiện sự chuyên nghiệp và nghiêm túc trong tuyển dụng. Bằng cách này, các ứng viên sẽ cảm nhận được sự chân thành trong tuyển dụng và chính bản thân nhà tuyển dụng cũng cực kì thuận tiện trong sắp xếp các công việc.
- Thách thức trong tuyển dụng;
Các thách thức trong tuyển dụng cần phải xem xét:
– Chế độ ưu đãi doanh nghiệp có thể cung cấp và trình độ, yêu cầu của ứng viên.
– Vị trí chức danh doanh nghiệp còn thiếu và năng lực thực tế ứng viên.
– Thực tế công tác doanh nghiệp có nhu cầu và thực tế thị trường nhân lực.
- Chiến lược tuyển dụng;
Chiến lược tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực đầu vào của doanh nghiệp và có thể nói là yếu tố cực kì quan trọng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Trong đó, sự lựa chọn “trẻ hóa” đội ngũ nhân lực hay “chất lượng hóa” là một nan đề hàng đầu. Các yếu tố cần xem xét và phân tích kĩ trong quá trình lên chiến lược tuyển dụng là:
- Xu hướng và biến động trên thị trường nhân sự
- Nhu cầu của doanh nghiệp ngắn hạn và dài hạn về nhân sự cao cấp và lao động phổ thông
- Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và đối thủ trực tiếp
- Độ tuổi và biểu đồ đánh giá hiệu suất làm việc dựa trên mẫu giới tính, vùng cư trú, bộ phận, cường độ làm việc…
- Các nhân tố ảnh hưởng;
Rất nhiều nhân tố có thể ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Để đạt được nguồn nhân lực tốt nhất, các nhà tuyển dụng có thể chú ý đến các yếu tố:
- Cao điểm thị trường nhân sự biến động trong năm
- Xu hướng sử dụng nhân sự của ngành (đặc tính ngành nghề sử dụng nhân sự từ các nguồn đặc thù như ĐH abc, nhân sự vùng xyz,…)
- Các kênh tuyển dụng;
- Các kênh tuyển dụng Digital trực tuyến: Facebook, Google, Zalo…
- Các kênh truyền thông tin tức: Các báo điện tử, trang thương mại…
- Các kênh truyền thông đại chúng: Các kênh truyền thanh, truyền hình, báo giấy…
- Các kênh khác: Tờ rơi, sự kiện…
- Quy trình tuyển dụng ứng viên;
Quy trình tuyển dụng ứng viên bao gồm nhiều bước tùy thuộc yêu cầu và tính chất của vị trí tuyển dụng, các khâu cơ bản trong quy trình tuyển dụng của 1 doanh nghiệp lớn có thể tham khảo:
- Hồ sơ
- Thi tuyển EQ, IQ
- Phỏng vấn trực tiếp lần 1 (phỏng vấn cơ sở)
- Phỏng vấn trực tiếp lần 2 (chuyên sâu) + đàm phán lương
8. Vai trò của việc phỏng vấn, người phỏng vấn;
Người phỏng vấn có thể là các chuyên viên phụ trách hoặc bộ phận chuyên trách. Tuy nhiên, tại nhiều doanh nghiệp nước ngoài, nhằm thể hiện sự chuyên nghiệp, nghiêm túc và tinh thần chào đón nhân tài, trực tiếp CEO hoặc Chủ tịch có thể tham gia vào quá trình phỏng vấn ứng viên (vòng cuối).
TỔ CHỨC GIÁO DỤC KINGSMAN
Hotline: 0989.644.567 – 0246291579
Địa chỉ: Lô J01-08, Biệt thự An Phú, Khu đô thị Dương Nội, Hà Đông, Hà Nội
Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh: Tầng 16, Saigon Tower, 29 Lê Duẩn, Quận 1, TP. HCM
