MINDTALK 08 SỐ ĐẶC BIỆT: OKRs & KPIs " LÀM SAO CHO ĐÚNG"

1. Nỗi đau của các CEO trong việc điều hành doanh nghiệp và triển khai KPIs & OKRs

Trong thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh, các CEO phải đối mặt với áp lực to lớn trong việc điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Một trong những thách thức lớn nhất là việc triển khai và quản lý KPIs (Key Performance Indicators) và OKRs (Objectives and Key Results). Nhiều CEO nhận thấy rằng dù đã áp dụng những công cụ này, kết quả vẫn chưa đạt được như mong đợi.

Nỗi đau này xuất phát từ việc không nắm bắt đúng bản chất của KPIs và OKRs, dẫn đến việc áp dụng sai cách hoặc không hiệu quả. Các CEO thường gặp khó khăn trong việc xác định các chỉ số đo lường phù hợp, thiết lập mục tiêu thực tế, và tạo động lực cho nhân viên hướng đến những mục tiêu này. Kết quả là, thay vì trở thành công cụ thúc đẩy sự phát triển, KPIs và OKRs lại trở thành gánh nặng và nguồn gốc của sự thất vọng.

Nhiều CEO cảm thấy bối rối khi phải đối mặt với sự phức tạp của việc triển khai KPIs và OKRs. Họ phải cân bằng giữa việc đặt ra mục tiêu đầy tham vọng và đảm bảo tính khả thi, đồng thời phải tạo ra sự gắn kết giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức. Việc này đòi hỏi không chỉ kỹ năng quản lý mà còn cả sự hiểu biết sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp và tâm lý nhân viên.

Ngoài ra, việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của KPIs và OKRs cũng là một thách thức lớn. Nhiều CEO gặp khó khăn trong việc xây dựng hệ thống báo cáo hiệu quả, đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong đánh giá, cũng như duy trì sự tập trung của toàn tổ chức vào những mục tiêu đã đề ra.

2. Niềm tin giới hạn, quan niệm sai lầm về KPIs & OKRs

Nhiều người có những quan niệm sai lầm về KPIs và OKRs, điều này hạn chế hiệu quả của việc áp dụng chúng trong thực tế. Một số niềm tin giới hạn phổ biến bao gồm:

• KPIs và OKRs chỉ áp dụng được cho các tập đoàn lớn

• Việc đo lường sẽ tạo áp lực không cần thiết cho nhân viên

• KPIs và OKRs là công cụ để kiểm soát nhân viên chặt chẽ hơn

• Chỉ cần thiết lập KPIs và OKRs là đủ, không cần theo dõi và điều chỉnh

Những quan niệm sai lầm này dẫn đến việc áp dụng KPIs và OKRs một cách máy móc, thiếu linh hoạt, và không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Kết quả là, thay vì mang lại lợi ích, chúng lại trở thành rào cản cho sự phát triển của tổ chức.

Một niềm tin giới hạn khác là việc cho rằng KPIs và OKRs là công cụ "một kích cỡ phù hợp cho tất cả". Thực tế, mỗi doanh nghiệp có đặc thù riêng, và việc áp dụng KPIs và OKRs cần được điều chỉnh để phù hợp với bối cảnh cụ thể của từng tổ chức. Việc không nhận ra điều này có thể dẫn đến sự thất vọng và mất niềm tin vào hiệu quả của những công cụ quản lý này.

Ngoài ra, nhiều người còn cho rằng KPIs và OKRs chỉ tập trung vào kết quả số liệu mà bỏ qua yếu tố chất lượng và sự phát triển dài hạn. Quan niệm này có thể dẫn đến việc tạo ra văn hóa "chạy theo số liệu" mà quên đi tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Để vượt qua những niềm tin giới hạn và quan niệm sai lầm này, cần có một sự thay đổi trong tư duy về KPIs và OKRs. Chúng không chỉ là công cụ đo lường, mà còn là phương tiện để thúc đẩy sự phát triển, tạo động lực và định hướng cho toàn bộ tổ chức. Việc hiểu đúng về KPIs và OKRs sẽ giúp doanh nghiệp khai thác được tiềm năng thực sự của chúng, từ đó tạo ra sự tăng trưởng bền vững và hiệu quả trong dài hạn.

Đăng ký ngay hôm nay để đảm bảo vị trí của bạn trong chương trình MindTalk đặc biệt này. Số lượng chỗ có hạn, vì vậy hãy nhanh tay để không bỏ lỡ cơ hội học hỏi và trao đổi với các chuyên gia hàng đầu về KPIs và OKRs. Cùng nhau, chúng ta sẽ khám phá con đường dẫn đến sự thành công và phát triển bền vững cho doanh nghiệp của bạn.

Link đăng ký chương trình tại đây: https://mindtalk.mrdconnect.vn/08