Trong bối cảnh thị trường công nghệ không ngừng phát triển và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc giữ chân nhân tài và duy trì động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên trở thành một yếu tố sống còn cho sự thành công của doanh nghiệp. Đối với Công ty Cổ phần Rikkeisoft, một trong những doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam, tạo động lực và trọng dụng nhân tài không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn là chìa khóa dẫn đến sự đổi mới, sáng tạo và phát triển bền vững.

I. TẦM QUAN TRỌNG CỦA TẠO ĐỘNG LỰC VÀ TRỌNG DỤNG NHÂN TÀI 

1.1. Tạo động lực là nền tảng để phát triển bền vững

Tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên không chỉ là một yêu cầu mang tính chất thời điểm mà còn là nền tảng quan trọng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Một đội ngũ nhân viên làm việc với tinh thần hăng say, có động lực và khát khao cống hiến sẽ giúp Rikkeisoft duy trì hiệu suất cao, tăng cường sự sáng tạo và đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường. Điều này đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực công nghệ, nơi mà sự đổi mới và tốc độ phát triển là những yếu tố quyết định sự tồn tại và thành công của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, việc duy trì động lực cho nhân viên không chỉ dừng lại ở các chính sách lương thưởng mà còn liên quan đến cách thức quản lý, môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp. Một môi trường làm việc tích cực, công bằng và cởi mở sẽ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá đúng mức, từ đó làm việc với tinh thần cao nhất và đạt hiệu quả tối ưu. Đối với Rikkeisoft, việc tạo ra một môi trường mà mọi người đều có cơ hội phát triển và khuyến khích sáng tạo sẽ giúp công ty tận dụng tối đa tiềm năng của nhân viên, thúc đẩy các dự án công nghệ tiên tiến và đạt được sự tăng trưởng bền vững.

1.2. Trọng dụng nhân tài là chìa khóa cạnh tranh

Trong ngành công nghệ, nơi mà sự sáng tạo và đổi mới là yếu tố then chốt để giữ vững vị thế trên thị trường, trọng dụng nhân tài đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự cạnh tranh. Nhân tài không chỉ là nguồn lực giúp công ty vượt qua các thách thức mà còn là người đưa ra những giải pháp đột phá, giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt trong các sản phẩm và dịch vụ.

Tại Rikkeisoft, việc phát hiện, nuôi dưỡng và trọng dụng nhân tài không chỉ là việc tuyển dụng những người có năng lực mà còn là cách mà công ty giữ chân những nhân viên giỏi, giúp họ phát triển sự nghiệp và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Trong một thị trường lao động cạnh tranh, nơi các công ty công nghệ lớn nhỏ đều tìm cách thu hút những nhân viên xuất sắc, Rikkeisoft cần có những chiến lược lâu dài và hiệu quả để tạo ra giá trị không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho từng cá nhân.

Nhân tài chính là chìa khóa để thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo, và đưa ra những ý tưởng đột phá. Do đó, việc trọng dụng nhân tài tại Rikkeisoft không chỉ là cách duy trì năng lực cạnh tranh mà còn là chiến lược phát triển bền vững trong tương lai.

1.3. Cải thiện khả năng lãnh đạo thông qua tạo động lực và trọng dụng nhân tài

Lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng động lực và tạo ra một môi trường để nhân tài phát triển. Một lãnh đạo giỏi biết cách truyền cảm hứng, tạo động lực và trao quyền cho nhân viên, từ đó thúc đẩy họ phát huy hết khả năng của mình. Đặc biệt trong ngành công nghệ, nơi công việc thường yêu cầu tính sáng tạo và sự độc lập cao, một lãnh đạo không chỉ là người điều hành mà còn phải là người thấu hiểu và khuyến khích nhân viên phát triển cả về mặt chuyên môn lẫn cá nhân.

Việc tạo động lực cho nhân viên không chỉ đơn giản là những chính sách vật chất, mà còn liên quan đến việc xây dựng văn hóa làm việc gắn kết, công bằng và minh bạch. Đồng thời, lãnh đạo cũng cần có chiến lược phát triển nhân tài hiệu quả để đảm bảo rằng những cá nhân xuất sắc có thể phát huy tối đa tiềm năng của họ, góp phần vào sự thành công chung của doanh nghiệp.

II. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO "TẠO ĐỘNG LỰC VÀ TRỌNG DỤNG NHÂN TÀI" CỦA HỌC VIỆN KINGSMSAN 

Nhận thấy tầm quan trọng của việc phát triển nhân tài và tạo động lực làm việc cho đội ngũ, Học viện Kingsman đã thiết kế chương trình đào tạo "Tạo động lực và trọng dụng nhân tài" dành riêng cho đội ngũ cán bộ quản lý tại Rikkeisoft. Chương trình này không chỉ cung cấp các phương pháp, công cụ hiệu quả để xây dựng động lực cho nhân viên mà còn giúp các nhà quản lý nhận diện và trọng dụng nhân tài, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và phát triển bền vững.

Thông tin chi tiết chương trình đào tạo: 

• Thời gian: 8h30 - 16h30 ngày 29/09/2024
• Địa điểm đào tạo: TP. Hà Nội
• Số lượng học viên: 30 học viên
• Đối tượng: Đội ngũ quản lý

Những nội dung chính trong chương trình đào tạo:

• Phần 1: Tổng quan về động lực
• Phần 2: Những yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực
• Phần 3: Một số phương pháp tạo động lực
• Phần 4: Cách phát triển và giữ chân nhân tài 

Những lợi ích mà học viên nhận được sau khi hoàn thành chương trình đào tạo: 

• Thấu hiểu tâm lý nhân viên
• Hiểu rõ các nguyên tắc quan trọng để hình thành và phát triển động lực làm việc của nhân viên 
• Nắm bắt và vận dụng 1 số phương pháp tạo động lực cho nhân viên 
• Phát triển và giữ chân nhân tài 

III. MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRONG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO "TẠO ĐỘNG LỰC VÀ TRỌNG DỤNG NHÂN TÀI"

Đại diện lớp học phát biểu khai giảng chương trình đào tạo 

Giảng viên chia sẻ phần 1: Tổng quan về động lực 

Học viên thảo luận bài tập nhóm: Tổng quan về động lực

Học viên phát biểu bài tập nhóm 

Đại diện nhóm 2 trình bày bài tập nhóm 

Giảng viên chia sẻ phần 2: Những yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực 

Học viên thảo luận câu hỏi phần 2: Những yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực 

Giảng viên và học viên tham gia hoạt động nhóm

Đại diện nhóm 3 trả lời câu hỏi 

Học viên chăm chú lắng nghe chia sẻ của giảng viên 

Học viên chăm chú lắng nghe chia sẻ của giảng viên 

Giảng viên chia sẻ phần 4: Cách phát triển và giữ chân nhân tài