MINI-MBA: TINH HOA QUẢN TRỊ – NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO VIETTEL CONSTRUCTION

1. Bối cảnh & yêu cầu quản trị hiện nay

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi nhanh, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo ngày càng tham gia sâu vào hoạt động vận hành, vai trò của người lãnh đạo cũng đang có nhiều chuyển dịch. Kinh nghiệm quản lý vẫn là nền tảng quan trọng, nhưng chưa đủ để giải quyết những bài toán ngày càng phức tạp về con người, nguồn lực, phối hợp, hiệu suất và ra quyết định.

Đối với những tổ chức có quy mô lớn, năng lực quản trị càng đòi hỏi người lãnh đạo phải có tư duy hệ thống, khả năng xác định đúng ưu tiên và sử dụng dữ liệu hiệu quả trong quá trình điều hành.

Xuất phát từ yêu cầu đó, vừa qua, HSB – Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội triển khai chương trình “Mini-MBA: Tinh hoa quản trị dành cho lãnh đạo” dành cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Viettel Construction. Với lời mời hợp tác và sự tham gia trực tiếp giảng dạy của TS. Hoàng Trung Dũng - Chủ tịch Học viện Kingsman.

2. Những yêu cầu năng lực trọng tâm đối với nhà quản trị

Trong thực tiễn điều hành, người lãnh đạo không chỉ cần giải quyết công việc mà quan trọng hơn là xây dựng được cách thức để cả hệ thống vận hành hiệu quả. Một số yêu cầu nổi bật đặt ra gồm:

• Hệ thống hóa tư duy quản trị: Từ xác lập mục tiêu, tổ chức nguồn lực, phân công trách nhiệm đến kiểm soát kết quả cần được đặt trong một hệ thống quản trị rõ ràng và nhất quán.
• Nâng cao chất lượng ra quyết định: Nhà quản trị cần từng bước chuyển từ việc phụ thuộc chủ yếu vào kinh nghiệm và cảm nhận sang kết hợp giữa kinh nghiệm, dữ liệu và những căn cứ có thể đo lường.
• Thích ứng với dữ liệu và AI: AI đang mở ra nhiều khả năng hỗ trợ phân tích, tổng hợp thông tin và nâng cao năng suất. Điều quan trọng đối với lãnh đạo là biết lựa chọn đúng bài toán và ứng dụng công nghệ phù hợp với mục tiêu quản trị.

Những yêu cầu này cho thấy phát triển năng lực lãnh đạo không chỉ là bổ sung thêm kiến thức, mà cần giúp người học thay đổi cách nhìn vấn đề và chuyển kiến thức thành quyết định quản trị thực tế.

3. Chương trình Mini-MBA dành cho đội ngũ lãnh đạo Viettel Construction

Chương trình được xây dựng tập trung vào hai chuyên đề trọng tâm, kết nối giữa những nền tảng quản trị truyền thống và yêu cầu điều hành trong bối cảnh mới.

Chuyên đề 1: Những nguyên lý quản trị cốt lõi trong điều hành tổ chức

Chuyên đề giúp học viên hệ thống hóa những nguyên tắc nền tảng trong công tác quản trị, từ xác lập mục tiêu, tổ chức và phân bổ nguồn lực, phối hợp đội ngũ đến kiểm soát hiệu quả và ra quyết định. Thông qua đó, người học có cơ hội nhìn lại cách thức điều hành hiện tại và tiếp cận công việc dưới góc độ của một nhà quản trị hệ thống, thay vì chỉ tập trung giải quyết từng vấn đề riêng lẻ.

Chuyên đề 2: Tư duy quản trị hiệu quả trong kỷ nguyên dữ liệu và AI

Chuyên đề mở rộng góc nhìn của người lãnh đạo về vai trò của dữ liệu, công nghệ và AI trong quản trị hiện đại. Thay vì tiếp cận AI đơn thuần như một công cụ công nghệ, chương trình hướng tới việc giúp học viên hiểu cách chuyển hóa dữ liệu thành thông tin – thông tin thành nhận định – nhận định thành quyết định và hành động, qua đó hỗ trợ nâng cao chất lượng điều hành.

Triết lý triển khai của chương trình cũng gắn với định hướng HELP – TRAIN – DEVELOP của Học viện Kingsman: hỗ trợ nhận diện đúng nhu cầu phát triển năng lực, đào tạo kiến thức và phương pháp phù hợp, đồng thời hướng tới khả năng ứng dụng vào thực tiễn công việc.