Nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ trưởng/phó phòng EVNNPC nănm 2026

NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO ĐỘI NGŨ TRƯỞNG/PHÓ PHÒNG EVNNPC NĂM 2026

01. Quản lý cấp trung – Cầu nối giữa định hướng và thực thi

Trong một tổ chức lớn, đội ngũ quản lý cấp trung giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Đây là lực lượng trực tiếp tiếp nhận định hướng từ cấp lãnh đạo, chuyển hóa thành mục tiêu, kế hoạch và hành động cụ thể cho đội ngũ. Đồng thời, họ cũng là những người theo sát quá trình thực thi, tháo gỡ điểm nghẽn và đảm bảo công việc đi đúng mục tiêu.

Vì vậy, một Trưởng/Phó phòng hiệu quả không chỉ cần giỏi chuyên môn. Họ còn cần có khả năng tư duy như một người lãnh đạo, tổ chức thực thi như một nhà quản trị và phát triển con người như một người dẫn dắt đội ngũ.

Đây cũng là yêu cầu ngày càng rõ ràng trong bối cảnh doanh nghiệp và các tổ chức lớn phải liên tục nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu nguồn lực và thích ứng nhanh trước những thay đổi mới.

02. HSB triển khai chương trình phát triển năng lực quản lý cho EVNNPC

Vừa qua, Trường Quản trị và Kinh doanh (HSB) – Đại học Quốc gia Hà Nội đã triển khai Chương trình đào tạo Trưởng/Phó phòng các Phòng chuyên môn của các đơn vị trong Tổng công ty Điện lực miền Bắc năm 2026. Đồng hành cùng chương trình, TS. Hoàng Trung Dũng – Chủ tịch Học viện Kingsman trực tiếp tham gia giảng dạy và chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn về quản trị, lãnh đạo và phát triển đội ngũ.

Chương trình được xây dựng xoay quanh những bài toán gần với công việc hằng ngày của cán bộ quản lý: làm thế nào để chuyển mục tiêu thành hành động, giao việc rõ ràng hơn, trao quyền phù hợp, ra quyết định hiệu quả và phát huy tốt hơn năng lực của nhân viên.

03. Tư duy lãnh đạo và quản trị mục tiêu

Một trong những bước chuyển quan trọng của cán bộ quản lý là từ tư duy “hoàn thành phần việc của mình” sang tư duy “tạo kết quả thông qua đội ngũ”. Điều đó đòi hỏi người quản lý phải hiểu rõ mục tiêu chung, biết cách chuyển hóa mục tiêu của tổ chức thành những nhiệm vụ cụ thể và giúp đội ngũ thấy được vai trò của mình trong kết quả chung.

Chuyên đề Tư duy lãnh đạo và Quản trị mục tiêu tập trung giúp học viên nhìn rõ hơn vai trò của người quản lý trong việc:

• Xác lập mục tiêu rõ ràng.
• Tạo sự thống nhất trong đội ngũ.
• Kết nối mục tiêu cá nhân với mục tiêu đơn vị.
• Theo dõi tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết.
• Duy trì tinh thần trách nhiệm với kết quả.

Khi mục tiêu được hiểu đúng và thống nhất, người quản lý có thể giảm đáng kể tình trạng “bận nhưng chưa hiệu quả”.

04. Tổ chức thực thi – Giao việc – Ủy quyền – Ra quyết định

Một mục tiêu tốt chỉ tạo ra giá trị khi được đưa vào thực thi. Vì vậy, năng lực tổ chức công việc là một trong những yếu tố quan trọng nhất của cán bộ quản lý cấp trung.

Chương trình tập trung vào cách:

• Chuyển mục tiêu thành kế hoạch và đầu việc cụ thể.
• Phân công đúng người, đúng năng lực.
• Giao việc rõ mục tiêu, tiêu chuẩn và thời hạn.
• Ủy quyền phù hợp để tăng tính chủ động.
• Kiểm soát tiến độ nhưng không rơi vào quản lý vi mô.
• Ra quyết định đúng thời điểm và chịu trách nhiệm với quyết định.

Thông qua những tình huống thực tế, học viên có cơ hội nhìn lại cách mình đang giao việc và điều hành đội ngũ, từ đó tìm ra phương án quản lý hiệu quả hơn.

05. Quản trị hiệu suất và tối đa hóa năng lực của nhân viên

Một người quản lý hiệu quả không chỉ quan tâm đến việc công việc đã hoàn thành hay chưa.

Họ còn cần hiểu:

Ai đang làm tốt? Ai đang gặp khó khăn? Nguyên nhân nằm ở năng lực, động lực hay cách giao việc? Và người quản lý cần can thiệp ở đâu?

Đây chính là nền tảng của quản trị hiệu suất.

Thay vì chỉ tạo áp lực bằng chỉ tiêu, người quản lý cần biết sử dụng phản hồi, coaching, ghi nhận và phát triển năng lực để giúp nhân viên ngày càng tự chủ hơn.

Khi mỗi thành viên được đặt đúng vị trí, nhận đúng trách nhiệm và được hỗ trợ đúng lúc, năng lực của cả đội ngũ sẽ được khai thác tốt hơn.

Và khi đội ngũ trưởng thành hơn, người quản lý cũng có thể dành nhiều thời gian hơn cho những công việc có giá trị cao thay vì liên tục “chữa cháy”.

06. Từ quản lý công việc đến dẫn dắt con người

Ba nội dung của chương trình – Tư duy lãnh đạo và Quản trị mục tiêu; Tổ chức thực thi – Giao việc – Ủy quyền – Ra quyết định; Quản trị hiệu suất và tối đa hóa năng lực nhân viên – có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.

Người quản lý trước hết cần biết đi đâu – đó là mục tiêu.

Tiếp theo cần biết đưa đội ngũ đi như thế nào – đó là tổ chức thực thi.

Và cuối cùng cần giúp con người ngày càng làm tốt hơn – đó là quản trị hiệu suất và phát triển đội ngũ.

Khi ba năng lực này được kết nối, cán bộ quản lý không chỉ hoàn thành tốt vai trò điều phối công việc mà còn có thể trở thành những người thực sự dẫn dắt đội ngũ.

07. Chuyên gia dẫn dắt với góc nhìn thực chiến và năng lực chiến lược

Chương trình được dẫn dắt trực tiếp bởi TS. Hoàng Trung Dũng – Chủ Tịch Học viện Kingsman đồng thời là Chuyên gia cao cấp của Học viện.

TS. Hoàng Trung Dũng là chuyên gia đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị chiến lược, nhân sự và văn hóa doanh nghiệp…. Ông tốt nghiệp Tiến sĩ Luật Kinh tế tại Đại học Poitiers (Pháp), từng giữ nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao trong các tập đoàn lớn và hiện là diễn giả, giảng viên uy tín, đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Ông là giảng viên hàng đầu tại Việt Nam đào tạo cho nhiều tổ chức lớn như: VTV, EVN, PVN, PVOIL, PVI, PVEP, VIETTEL, FPT, VINGROUP, SUNGROUP, BIDV, AGRIBANK, VIETINBANK, VIETCOMBANK,...

08. Những hình ảnh trong chương trình đào tạo "Nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ Trưởng/Phó phòng EVNNPC năm 2026"

"Nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ Trưởng/Phó phòng EVNNPC năm 2026"

HỌC VIỆN KINGSMAN – ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC & NĂNG LỰC THỰC CHIẾN