NÂNG TẦM NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO: TỪ "XỬ LÝ SỰ CỐ" ĐẾN "KIỂM SOÁT CHỦ ĐỘNG" TẠI PTC2

1. Bối cảnh vận hành và Áp lực chuyển đổi năng lực quản trị

Công ty Truyền tải điện 2 (PTC2) hiện đang quản lý vận hành hệ thống lưới điện truyền tải huyết mạch từ Quảng Trị đến Quảng Ngãi, bao gồm các đường dây 500kV, 220kV và hệ thống trạm biến áp trọng yếu. Trong bối cảnh hiện nay, hệ thống phải vận hành dưới áp lực ngày càng khắc nghiệt: tình hình thời tiết cực đoan kéo dài, nhu cầu tiêu thụ điện tăng cao kỷ lục, cùng với yêu cầu khắt khe về chuyển đổi số và tối ưu hóa chi phí từ Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN).

Sự thay đổi này đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung (từ cấp Trạm trưởng, Đội trưởng đến Lãnh đạo phòng/ban) không chỉ dừng lại ở năng lực chuyên môn kỹ thuật thuần túy. Thách thức lớn nhất hiện nay là sự chuyển dịch từ thói quen tập trung giải quyết sự vụ sang năng lực hoạch định và Quản trị rủi ro một cách có hệ thống. Điều này nhằm đảm bảo mọi quyết định điều hành đều an toàn, tuân thủ đúng quy định và duy trì tính liên tục của dòng điện quốc gia.

2. Nhận diện "Điểm nghẽn" trong tư duy kiểm soát rủi ro

Qua quá trình nghiên cứu và đồng hành cùng các doanh nghiệp kỹ thuật quy mô lớn, Học viện Kingsman nhận thấy công tác quản trị rủi ro ở cấp cơ sở thường vấp phải 2 rào cản nhận thức cốt lõi:

• Tư duy phản ứng thụ động (Reactive Mindset): Thay vì chủ động rà soát, đánh giá các điểm phát nhiệt hay giám sát trực tuyến thông số thiết bị từ sớm, một bộ phận quản lý vẫn duy trì thói quen "đợi sự cố xảy ra mới xử lý". Điều này dẫn đến thế bị động trước các bất thường về thiết bị hoặc an toàn hành lang lưới điện, gây tốn kém nguồn lực và đe dọa trực tiếp đến mục tiêu không để xảy ra sự cố chủ quan.

• Phân mảnh trách nhiệm quản trị: Quản trị rủi ro đôi khi bị hiểu lầm là công việc hành chính hoặc chỉ thuộc trách nhiệm của phòng an toàn, pháp chế. Thực tế, theo quy chế của EVN, quản trị rủi ro là trách nhiệm của mọi cán bộ công nhân viên trong toàn hệ thống. Việc thiếu sự đồng bộ trong nhận thức khiến tổ chức mất đi những "tấm khiên" phòng vệ vững chắc từ ngay tuyến đầu.

3. Kingsman và Triết lý Kiến tạo Năng lực "HELP – TRAIN – DEVELOP"

Học viện Kingsman không cung cấp các khóa học lý thuyết suông về tiêu chuẩn an toàn. Điển hình như trong chương trình đào tạo "Quản trị rủi ro" vừa qua dành cho 54 cán bộ quản lý của PTC2, chúng tôi định vị mình là Đối tác kiến tạo năng lực, đồng hành cùng doanh nghiệp chuẩn hóa tư duy thông qua triết lý độc quyền HELP – TRAIN – DEVELOP:

• HELP (Hỗ trợ & Khơi mở): Lấy việc huấn luyện làm trung tâm, Học viện Kingsman giúp mỗi cán bộ quản lý tự soi chiếu lại phương pháp điều hành hiện tại. Chúng tôi giúp họ thấu hiểu rằng: Quản trị rủi ro không phải là gánh nặng thủ tục, mà là công cụ bảo vệ chính họ và đơn vị giúp hoàn thành mục tiêu một cách tốt nhất. Khi nhận thức được khơi mở, họ sẽ chủ động đón nhận phương pháp mới.

• TRAIN (Huấn luyện & Thực hành): Sau khi tư duy thông suốt, học viên được trang bị các phương pháp luận và bộ công cụ quản trị rủi ro theo đúng hướng dẫn của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT). Họ thực hành ngay tại lớp kỹ năng lập hồ sơ rủi ro, phân tích tình trạng vận hành thiết bị. Quan trọng nhất, học viên phải chủ động lập ra chương trình hành động cá nhân, đưa các công cụ này vào quy trình làm việc hàng ngày của trạm/đội mình.

• DEVELOP (Phát triển bền vững): Đích đến của chương trình là sự thay đổi văn hóa bền vững. Sự phát triển của đội ngũ quản lý được đo lường bằng việc giảm thiểu các sự cố, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện và sự nhạy bén của họ khi phải đưa ra các quyết định điều hành trong tình huống khẩn cấp.

4. Phương pháp triển khai: Đưa "Thực địa" vào môi trường học tập

Chương trình được thiết kế dựa trên nguyên tắc ứng dụng cao, bám sát đặc thù vận hành của hệ thống truyền tải:

• Phân tích tình huống thực tiễn (Case-study): Học viên trực tiếp mổ xẻ các hồ sơ rủi ro trọng yếu liên quan đến: quản lý vận hành đường dây trong mùa nắng nóng, rủi ro trong sửa chữa bảo dưỡng theo tình trạng vận hành (CBM), và rủi ro tuân thủ pháp luật.

• Thiết lập ma trận rủi ro: Thực hành phân loại rủi ro theo tần suất và mức độ ảnh hưởng. Từ đó, người quản lý biết cách phân bổ nguồn lực ưu tiên cho các rủi ro cấp bách tại đơn vị, tránh tình trạng dàn trải.

• Chuyển hóa quy định thành hành vi: Hướng dẫn cách lồng ghép các quy chế quản trị của Tập đoàn thành những chỉ đạo công việc cụ thể, giúp đội ngũ kỹ sư, công nhân dễ dàng tuân thủ kỷ luật vận hành.

5. Đào tạo và giảng dạy bởi chuyên gia hàng đầu Việt Nam

- Chương trình được giảng dạy bởi TS. Hoàng Trung Dũng - Chủ tịch Học viện Kingsman. Với nền tảng kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm thực tế trên thương trường trong hơn 20 năm, Tiến sĩ Hoàng Trung Dũng đã trực tiếp đào tạo và tư vấn cho các tập đoàn, doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước: SAMSUNG, LG, PANASONIC, CANON, TOYOTA, YAMAHA, JOHNSON&JOHNSON, IBM, FOXCONN, EVN, PVN, TKV, VINGROUP, SUNGROUP, VIETTEL, MOBIFONE, VNPT, HABECO, TH MILK, VIETCOMBANK, BIDV, AGRIBANK, VIETINBANK, MB, VPBANK, MARITIMEBANK, VIB…



- Ông là khách mời quen thuộc của các Hiệp hội doanh nghiệp, các cơ quan quản lý nhà nước, VTV, VTC, HTV, VITV... Ông đã đào tạo và tư vấn trực tiếp cho hơn 3.000 tổ chức và 300.000 học viên, đồng thời tham gia đào đào tạo và tư vấn online cho hàng chục nghìn học viên khác.



- Chính những kinh nghiệm của giảng viên và phương pháp đào tạo Học viện Kingsman giúp các nội dung luôn mang tính ứng dụng cao, sát sườn với nhu cầu của doanh nghiệp và giải quyết đúng những trăn trở của doanh nghiệp.

6. Những hình ảnh trong chương trình đào tạo "Quản trị rủi ro"

Đại diện Công ty truyền tải điện 2 phát biểu khai mạc chương trình đào tạo "Quản trị rủi ro"

Giảng viên chia sẻ nội dung chương trình đào tạoHọc viên thảo luận và thuyết trình bài tập nhómGiảng viên và học viên chụp ảnh kỷ niệm sau khi hoàn thành chương trình đào tạo