Từ quản lý công việc đến quản trị hiệu suất: Hành trình ứng dụng và nâng cao năng lực điều hành

TỪ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC ĐẾN QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT: HÀNH TRÌNH ỨNG DỤNG VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ TRẺ PVEP

1. Thách thức và áp lực quản trị hiệu suất công việc của thế hệ quản lý trẻ tại PVEP

Trong kỷ nguyên số và bối cảnh thị trường năng lượng biến động không ngừng của năm 2026, các doanh nghiệp mũi nhọn như Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) đối mặt với thách thức kép: Phải vừa đảm bảo tính ổn định, an toàn trong vận hành, vừa phải linh hoạt để thích ứng với các tiêu chuẩn mới về chuyển dịch năng lượng.

Vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý trẻ – những nhân tố tài năng – trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Họ không chỉ cần chuyên môn nghiệp vụ mà còn cần một tư duy quản trị hệ thống, biết cách chuyển hóa các mục tiêu chiến lược của tập đoàn thành những kết quả thực tế có thể đo lường được. Áp lực hiện nay không nằm ở việc thiếu mục tiêu, mà nằm ở cách thực thi mục tiêu đó một cách đồng bộ và hiệu quả.

Trong bối cảnh đó, chương trình đào tạo “QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU KPI, OKR” dành cho đội ngũ cán bộ thuộc chương trình nhân viên tài năng PVEP năm 2026 được triển khai với định hướng giúp học viên không chỉ hiểu công cụ quản lý hiệu suất, mà còn hình thành tư duy quản trị theo mục tiêu một cách bài bản và thực tiễn hơn.

2. Nhận diện các điểm nghẽn phổ biến trong triển khai KPI, OKR

Thực tế tại nhiều doanh nghiệp lớn cho thấy, quá trình triển khai quản trị hiệu suất thường gặp phải hai điểm nghẽn cốt lõi:

Sự đứt gãy giữa chiến lược và thực thi: Mục tiêu của cấp lãnh đạo thường mang tính vĩ mô, nhưng khi xuống tới đội ngũ triển khai lại trở nên mơ hồ, dẫn đến tình trạng "trống đánh xuôi, kèn thổi ngược". Khi thiếu kỹ năng giám sát và phản hồi phù hợp, hoạt động quản lý hiệu suất dễ trở thành áp lực hành chính thay vì công cụ phát triển năng lực và cải thiện kết quả thực tế.
Công cụ đo lường mang tính hình thức: KPI đôi khi chỉ là những con số trên giấy tờ, thiếu tính kết nối với thực tế công việc hoặc không tạo ra động lực để nhân viên nỗ lực vượt ngưỡng (đặc biệt là khi cần sự sáng tạo đột phá mà OKR hướng tới). Việc chưa hiểu rõ sự khác biệt này khiến nhiều tổ chức triển khai công cụ chưa phù hợp với đặc thù công việc hoặc mục tiêu phát triển của đội ngũ.

3. Giải pháp của Học viện Kingsman: Đào tạo gắn với năng lực quản trị thực tiễn

Với định hướng trở thành đối tác đào tạo chiến lược đồng hành cùng doanh nghiệp trong phát triển đội ngũ quản lý, Học viện Kingsman không tiếp cận KPI và OKR như những mô hình lý thuyết riêng lẻ, mà xem đây là công cụ giúp nâng cao tư duy điều hành, khả năng phối hợp và hiệu quả triển khai công việc trong thực tế.

Chương trình dành cho đội ngũ nhân viên tài năng tại PVEP được thiết kế nhằm giúp học viên hiểu rõ nền tảng quản lý theo mục tiêu (MBO), biết cách chuyển hóa chiến lược thành hệ thống KPI cụ thể, đồng thời tiếp cận tư duy OKR như một công cụ thúc đẩy đổi mới và cải tiến hiệu quả công việc.

Đặc biệt, toàn bộ chương trình được triển khai theo triết lý đào tạo độc quyền:

“HELP – TRAIN – DEVELOP”

HELP – Kingsman bắt đầu bằng việc nghiên cứu sâu sắc đặc thù ngành dầu khí và bối cảnh riêng của PVEP. Chúng tôi giúp doanh nghiệp nhận diện đúng vấn đề, từ đó thiết kế nội dung đào tạo sát sườn với các bài toán về quản lý kỹ thuật, tài chính và an toàn môi trường.
TRAIN - Không dừng lại ở việc cung cấp kiến thức về MBO hay cách thiết lập KPI/OKR. Chúng tôi tập trung vào việc huấn luyện phương pháp tư duy và kỹ năng vận hành. Học viên được trực tiếp thực hành xây dựng hệ thống mục tiêu ngay tại lớp học dưới sự dẫn dắt của chuyên gia.
DEVELOP - Mục tiêu cuối cùng là sự chuyển hóa về hành vi. Học viện Kingsman hỗ trợ học viên hình thành tư duy quản trị hiệu suất liên tục, giúp năng lực quản lý không chỉ dừng lại sau khóa học mà trở thành tài sản dài hạn của doanh nghiệp.

Triết lý này giúp chương trình không chỉ dừng ở việc “biết công cụ”, mà tập trung vào khả năng ứng dụng và chuyển hóa thành hiệu quả quản trị thực tế.

4. Phương pháp & hành trình triển khai hướng tới tính thực chiến

Điểm trọng tâm của chương trình nằm ở việc đưa học viên tiếp cận KPI và OKR thông qua các tình huống quản trị thực tế, thay vì chỉ học khái niệm hoặc công thức triển khai. Thông qua bài tập nhóm, case study và hoạt động mô phỏng, học viên được trực tiếp thực hành quá trình xây dựng mục tiêu, thiết lập chỉ số đo lường, theo dõi tiến độ và đưa ra phản hồi hiệu suất trong các bối cảnh công việc gần với thực tiễn của PVEP. Nội dung đào tạo đồng thời được cá nhân hóa theo đặc thù hoạt động của doanh nghiệp, từ quản lý kỹ thuật, tài chính cho đến an toàn – môi trường, giúp học viên dễ dàng liên hệ và áp dụng ngay sau chương trình.

5. Chuyên gia dẫn dắt với góc nhìn thực chiến và năng lực chiến lược

Chương trình được dẫn dắt trực tiếp bởi TS. Hoàng Trung Dũng – Chủ Tịch Học viện Kingsman đồng thời là Chuyên gia cao cấp của Học viện.

TS. Hoàng Trung Dũng là chuyên gia đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị chiến lược, nhân sự và văn hóa doanh nghiệp…. Ông tốt nghiệp Tiến sĩ Luật Kinh tế tại Đại học Poitiers (Pháp), từng giữ nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao trong các tập đoàn lớn và hiện là diễn giả, giảng viên uy tín, đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Ông là giảng viên hàng đầu tại Việt Nam đào tạo cho nhiều tổ chức lớn như: VTV, EVN, PVN, PVOIL, PVI, PVEP, VIETTEL, FPT, VINGROUP, SUNGROUP, BIDV, AGRIBANK, VIETINBANK, VIETCOMBANK,...

6. Những hình ảnh trong chương trình đào tạo "Quản lý theo mục tiêu KPI, OKR"

z7822322877399_ef379c9d797deecc32ca7372de347320

z7822322941944_485859db863fc57d2fcdf699cc8d0d9c

Những hình ảnh trong chương trình đào tạo: "Quản lý mục tiêu theo KPI, OKR"

7. Lời ngỏ hợp tác

Với định hướng xây dựng các chương trình đào tạo thực chiến, sát thực tiễn vận hành và tập trung vào chuyển hóa năng lực, Học viện Kingsman tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp, ngân hàng và tập đoàn lớn trong hành trình nâng cao chất lượng đội ngũ và phát triển năng lực quản trị bền vững.

Chúng tôi tin rằng, một chương trình đào tạo hiệu quả không nằm ở số lượng nội dung được truyền tải, mà ở khả năng giúp học viên thay đổi cách quản lý công việc, nâng cao chất lượng điều hành và tạo ra hiệu quả thực tế trong tổ chức.

👉 Kết nối với Học viện Kingsman: