Xây dựng đội ngũ chủ động và thích ứng trong kỷ nguyên số

THAY ĐỔI TƯ DUY LÀM VIỆC: XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CHỦ ĐỘNG VÀ THÍCH ỨNG TẠI DAPHARCO

1. Bối cảnh mới: Tốc độ thích ứng quyết định vị thế dẫn đầu

Ngành dược phẩm và vật tư y tế đang trải qua những giai đoạn thay đổi rất nhanh về cách thức vận hành và mức độ cạnh tranh trên thị trường. Với bề dày lịch sử và uy tín vững chắc, Dapharco sở hữu nền tảng lợi thế rất lớn. Tuy nhiên, trong môi trường kinh doanh hiện đại, kinh nghiệm lâu năm cần phải đi kèm với tốc độ phản ứng linh hoạt.

Áp lực lớn nhất đối với Ban Lãnh đạo và các cấp quản lý hiện nay không chỉ là định hướng chiến lược, mà là làm sao để nhân viên cấp dưới bắt kịp với nhịp độ đó. Người quản lý không thể lúc nào cũng có mặt để "cầm tay chỉ việc" hay giám sát từng chi tiết nhỏ. Một chiến lược xuất sắc của công ty sẽ rất khó để thực hiện thành công nếu đội ngũ cán bộ nhân viên bên dưới vẫn giữ cách làm việc cũ, thiếu sự nhạy bén và không có khả năng tự xoay sở trước những tình huống phát sinh hàng ngày.

2. Những khó khăn thực tế khi nhân viên thiếu sự chủ động

Qua quá trình làm việc và thấu hiểu các doanh nghiệp có quy mô lớn, Học viện Kingsman nhận thấy tốc độ phát triển của một tổ chức thường bị chậm lại do hai vấn đề tâm lý rất phổ biến trong đội ngũ:

Tư duy "chỉ làm đúng việc của mình": Nhiều nhân viên tự đặt ra giới hạn trong công việc. Họ làm theo quy trình một cách máy móc, khi thấy vấn đề phát sinh thì báo cáo lên trên rồi chờ chỉ đạo, thấy cơ hội mới thì bỏ qua vì nghĩ rằng "không phải việc của mình". Sự thụ động này khiến công việc bị ách tắc, và toàn bộ gánh nặng suy nghĩ, ra quyết định lại bị đẩy ngược lên vai người quản lý.
Tâm lý ngại cái mới và sợ làm sai: Khi công ty áp dụng một phần mềm công nghệ mới, thay đổi quy trình vận hành hay giao phó những nhiệm vụ mang tính thử thách, một bộ phận nhân sự thường có xu hướng tìm lý do để trì hoãn hoặc phản ứng tiêu cực. Vì sợ mắc lỗi, họ chọn cách ở lại vùng an toàn. Thiếu đi sự sẵn sàng đón nhận thay đổi, đội ngũ sẽ mất đi sự nhanh nhẹn cần thiết để giúp công ty nắm bắt các cơ hội kinh doanh.

3. Kingsman và Triết lý Đào tạo "HELP – TRAIN – DEVELOP"

Học viện Kingsman đồng hành cùng Dapharco không phải để truyền đạt những lý thuyết suông về tính tự giác. Chúng tôi giúp đội ngũ cán bộ thay đổi cách làm việc từ bên trong, dựa trên triết lý đào tạo thực tế HELP – TRAIN – DEVELOP:

HELP (Hỗ trợ & Khơi mở): Lấy việc huấn luyện làm trung tâm, nhưng xuất phát điểm là việc mỗi học viên phải tự nhận ra mình cần được hỗ trợ, giúp đỡ gì để nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng cuộc sống.
TRAIN (Huấn luyện & Thực hành): Sau khi được chia sẻ kinh nghiệm, bồi dưỡng kiến thức cũng như được huấn luyện, thực hành kỹ năng, học viên chủ động đề ra chương trình hành động cá nhân nhằm tối ưu hoá hiệu quả chương trình đào tạo.
DEVELOP (Phát triển bền vững): Sự phát triển thực tế của từng học viên sẽ được đánh giá thông qua sự gia tăng hiệu quả công việc cũng như sự hứng khởi của học viên khi có cơ hội tham gia các khoá đào tạo tiếp theo.

4. Cách thức đào tạo: Đánh thức tinh thần làm chủ công việc

Chương trình "Nâng cao năng lực đội ngũ" được Học viện Kingsman thiết kế rất gần gũi và bám sát vào các tình huống làm việc thực tế tại Dapharco:

Thay đổi góc nhìn về trách nhiệm: Thông qua các bài tập tương tác, học viên sẽ hiểu được rằng sự chủ động không phải là làm thêm việc cho công ty, mà là cách tốt nhất để phát triển năng lực cá nhân và giảm bớt áp lực cho chính mình.
Thực hành kỹ năng tự giải quyết vấn đề: Thay vì mang khó khăn lên hỏi sếp, học viên được rèn luyện phương pháp phân tích nguyên nhân và tự đề xuất ít nhất hai phương án giải quyết để cấp trên lựa chọn. Điều này giúp đẩy nhanh tiến độ xử lý công việc.
Cam kết thay đổi hành vi: Kết thúc khóa học, mỗi cá nhân phải xác định rõ những thói quen cũ cần bỏ và lập ra kế hoạch làm việc chủ động hơn cho bản thân, đảm bảo sẵn sàng thích ứng với mọi yêu cầu công việc mới.

5. Chuyên gia dẫn dắt chương trình

- Chương trình được giảng dạy bởi TS. Hoàng Trung Dũng - Chủ tịch Học viện Kingsman. Với nền tảng kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm thực tế trên thương trường trong hơn 20 năm, Tiến sĩ Hoàng Trung Dũng đã trực tiếp đào tạo và tư vấn cho các tập đoàn, doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước: SAMSUNG, LG, PANASONIC, CANON, TOYOTA, YAMAHA, JOHNSON&JOHNSON, IBM, FOXCONN, EVN, PVN, TKV, VINGROUP, SUNGROUP, VIETTEL, MOBIFONE, VNPT, HABECO, TH MILK, VIETCOMBANK, BIDV, AGRIBANK, VIETINBANK, MB, VPBANK, MARITIMEBANK, VIB…  

- Ông là khách mời quen thuộc của các Hiệp hội doanh nghiệp, các cơ quan quản lý nhà nước, VTV, VTC, HTV, VITV... Ông đã đào tạo và tư vấn trực tiếp cho hơn 3.000 tổ chức và 300.000 học viên, đồng thời tham gia đào đào tạo và tư vấn online cho hàng chục nghìn học viên khác.  

- Chính những kinh nghiệm của giảng viên và phương pháp đào tạo Học viện Kingsman giúp các nội dung luôn mang tính ứng dụng cao, sát sườn với nhu cầu của doanh nghiệp và giải quyết đúng những trăn trở của doanh nghiệp.

6. Những hình ảnh trong chương trình đào tạo "Nâng cao năng lực đội ngũ"

Một số hình ảnh trong chương trình đào tạo "Nâng cao năng lực đội ngũ"

7. Lời ngỏ hợp tác

Một doanh nghiệp muốn phát triển nhanh và vững chắc không thể chỉ dựa vào nỗ lực của Ban Lãnh đạo, mà cần có một đội ngũ nhân sự biết cách làm việc chủ động, dám nghĩ dám làm và linh hoạt ứng biến. Đầu tư vào việc thay đổi tư duy làm việc cho cán bộ nhân viên chính là cách tốt nhất để Dapharco xây dựng một tập thể mạnh mẽ, sẵn sàng bứt phá.

Học viện Kingsman kính mời Ban Lãnh đạo và phòng Nhân sự của Quý Công ty liên hệ và trao đổi với chúng tôi. Chúng tôi rất mong được lắng nghe những nhu cầu và mong muốn để thiết kế các chương trình đào tạo thiết thực và mang lại hiệu quả tốt nhất.

👉 Kết nối với Học viện Kingsman: